为加强对区县环境监察支队的指导，构建大环境监察工作格局，形成“纵向联动，横向配合，内外互动”的工作机制，提升环境执法为全市环保中心工作服务的能力，市环境监察总队从年度工作考核入手，通过紧抓“四个注重”，强调考核工作实效，切实加强对区县支队的业务指导。一是注重考核的全面性，提高对环境监察年度计划的执行力。年初，市环境监察总队按照市环保局下发的环境监察工作计划，细化工作要求，建立考核标准，从六个方面31项工作制定标准，通过考核切实提高对环境监察工作计划的执行力。同时，在考核方式方面，总队采用上报信息审查以及现场考核相结合的方式进行考核，不仅对上报信息的及时性、完整性、信息质量等进行了细致的考核，还对一些无法通过上报信息反映出来的情况进行了现场考核，提高了考核工作的全面性。二是注重考核的公平性，提高区县支队参加考核的积极性。为使考核标准和要求更加公平，总队根据实际情况，将区县环境监察支队按中心城区和非中心城区合理划分为两类，并根据其环境监察工作重点不同，制定不同的考核标准，一定程度上避免了区域差异对考核公平性的影响。三是注重考核的科学性，提升考核的工作实效。总队不断总结考核经验，通过环境监察工作会议、环境监察理事会等认真听取环境监察支队对考核的意见和建议，积极调整考核标准和办法，从而避免了考核工作存在的一些误区，提高了考核的科学性。四是注重考核的可操作性，促进考核工作的顺利开展。总队特别重视工作考核的可操作性，要求在制定标准时，“无法考核的不考，没有标准的不考，标准不切实的不考”，删除了职工政治学习、人员在编在岗率等一些原有的考核项目，并将每一项考核项目细化到具体工作的开展，用工作量、增加量、减少量、信息报送时效以及单项工作排名等形式，保证每一项考核指标都能落到实处。（周斌辉）